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    2022年1月15日下午，集團2021“機械設備管理年”活動總結暨2022“風險防控管理年”活動動員大會在集團辦公樓報告廳舉行。集團董事長徐鵬強、總裁朱九洲及穆乃杰、姜建魯、房海、吳杰、閆鵬、劉雁冰、楊成國、惠守江、孟憲禮、王建波等高管層領導出席會議。集團總部部室負責人、部室副職，基層單位、子公司領導班子全體成員參加會議。

    會議首先進行了“機械設備管理年”活動總結，集團安全總監閆鵬作了總結報告。報告認為，經過全體員工一致努力，活動取得豐碩成果：一是夯基壘臺，建立了穩定專業的管理隊伍，責任清晰明確；二是精準施策，管理隊伍培訓工作落地見效，管理能力顯著提升；三是精準提煉，機械設備購置、驗收管理流程清晰，建立了《合格機械設備供方名冊》；四是把握內情，機械設備調度程序不斷優化，機械設備利用率明顯提升；五是了解外情，機械設備租賃管理規范，租賃渠道得到強化；六是凝聚共識，升級機械設備安全管控，多管齊下保安全生產；七是精細管理，嚴格落實機械設備維修保養，延長機械設備生命周期；八是著眼長遠，廢舊機械設備處理及時，機械設備配置結構健康發展；九是重點突破，分包單位、勞務隊伍自帶小型機械設備管理得到加強；十是持續推進，集裝箱板房 “統談分簽”，優質采購，降低購置成本。報告還就持續加強機械設備管理工作作了進一步規劃。

    在隨后進行的“風險防控管理年”活動動員中，集團副總裁劉雁冰宣讀了《關于開展 “風險防控管理年”活動的實施意見》。對開展活動的指導思想、目標要求、組織領導和活動內容作了明確要求和強調。力求通過“風險防控管理年”活動，健全完善權責體系與責任目標，建立風險管控組織保障；加強輿情風險管控，維護集團品牌形象和社會聲譽；加強工程投標及合同風險管控，確保集團利益不受損失；加強資金面風險管控，確保現金流合理充裕；強化稅務管理，確保不發生重大稅務風險；強化債權把控，搭建債權風險“防火墻”；加強項目成本風險管理，確保企業效益的穩步增長；強化安全風險管控，確保集團安全發展；加強工程質量風險管理，提高集團品牌形象；加強環保風險管理，確保工程順利進展；嚴肅工作紀律，加大內部違規違紀行為的查處力度。

    會議最后，董事長徐鵬強就會議精神傳達、分管高管領導及部門負責人要制訂工作計劃和應對措施、文件執行督查等作了重點強調。

    會議由集團監事會主席穆乃杰主持。